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Costos Industriales
Este taller orienta a los participantes a identificar y clasificar los distintos costos incurridos en la actividad industrial y da las bases para establecer un sistema de costeo que permita y facilite definir sistemáticamente el costo unitario de un producto y los gastos de estructura.
Las clases tendrán la modalidad tipo “taller” donde se pondrá en practica todos los conceptos vistos y se promoverá la constante participación de los interesados.
NOTA: Se solicita a los asistentes concurrir con calculadora para poder resolver los problemas que se presenten en las distintas actividades que se llevaran a cabo.
Programa sintético:
- Introducción a los costos industriales
- Costo, Gasto e Inversión
- Clasificación de costos. Costos de producción, administración y comercialización
- Centros de costos. Definir y enumerar los diferentes centros de costo
- Costo directo e indirecto. Costo Primo
- Costo de la materia prima. Costo nacional y de nacionalización (FOB y CIF)
- Desperdicios. Cálculo de mermas y desperdicios. Análisis de incidencia en el costo total del producto. Recupero.
- Costos fijos y variables. Costo total y costo unitario.
-Punto de equilibrio o de cobertura económica. Influencia del precio de venta sobre el punto de cobertura.
- Análisis de sensibilidad de los costos de estructura y de los costos variables
- Costo del capital. Capital propio y capital prestado. Efecto palanca.
- Depreciación y amortización de bienes. Valor residual. Métodos de amortización.
- Sistemas de costeo por absorción, costeo directo o variable y costeo estándar.
El curso estará a cargo del Ing. César M. López
Ing. Industrial UTN FRBA. Docente UTN FRBA carrera Ing. Industrial. Docente programa CRECER (FAIIA). Auditor interno de calidad. Analista de Métodos y Tiempos. Amplia trayectoria y experiencia en empresas del rubro textil.
Fecha: Lunes 15, 22 y 29 de Octubre
Horario: 18 a 21 horas
Lugar de realización: Sede CIAI – Av. Rivadavia 1523, 5º piso, Capital Federal
Socios CIAI – Sin Cargo
Aportantes/Adherentes al Programa Crecer – Sin Cargo
Particulares -$250
Quedan disponibles las últimas 5 vacantes
Gestión de Producto
El curso está dirigido a Pymes y emprendimientos de la industria de la indumentaria, responsables del área de diseño, producto o producción.
“Gestión de producto” busca brindar a los participantes las herramientas que contribuyen a la calidad del desarrollo de producto y su gestión.
TEMARIO
- Industria de la Indumentaria: Tipos de empresas.
- Departamento de producto y producción. Como se vinculan estas áreas dentro de la empresa.
- Etapas de gestión del producto. (Desde el diseñador al consumidor.)
-Tendencia: como desarrollar productos de diseño actual.
- Selección de avíos y textiles.
- Diseño: Diferencia entre armado de una colección, serie y producto único.
-Fichas de producto: Su función e ítems fundamentales para el registro de la prenda.
-Tizada, encimada y corte. Condiciones para una buena calidad.
-Ordenes de producción.
-Acabados de las prendas – planchado. Etiquetado – empaquetado.
-Control de calidad: en materia prima, producción y producto terminado.
-Desarrollo de la Producción
-Costos
-Planificación y Control de la Producción
-Puesto de Trabajo
-Ergonomía
-Sistemas de Producción
El curso estará a cargo de Marcela Melaragno
Fecha: Martes y Jueves 6, 8, 13, 15 y 20 de noviembre
Horario: 18 a 21 horas
Lugar: Sede CIAI – Av. Rivadavia 1523, 5º piso, Capital Federal
Socios CIAI – Sin Cargo
Aportantes/Adherentes al Programa Crecer – Sin Cargo
Particulares – $450
Quedan disponibles 15 vacantes
Gestión del marketing en Pymes de moda
Uno de los principales objetivos del empresario es que su compañía se mantenga en el tiempo y le genere mayores ingresos año a año. Para ello no alcanza solo con la creatividad y la calidad, sino que es indispensable gerenciar con éxito la empresa para seguir creciendo mediante el diseño de un plan estratégico de posicionamiento que ayude a destacarse de la competencia. El curso está dirigido a Dueños y directores de pymes de moda con interés en profesionalizar su empresa y generar cambios en su marca.
Objetivos:
Comprender la importancia de un proyecto integral y el impacto comercial que se logra
Transmitir herramientas para el gerenciamiento y el posicionamiento de una marca de moda
Analizar la necesidad de una estrategia como herramienta de gestión y en su importancia para la consecución de objetivos
TEMARIO
Identidad de marca
Teórico:
- identidad corporativa
- plan de marca
- definición de misión, visión y objetivos
Práctico:
-Los participantes presentan sus marcas, su identidad corporativa (isologotipo, etc) y su misión/ visión y objetivos
Planificación
Teórico:
-Establecer estrategias a largo plazo
-Seleccionar los mercados
-Analizar los datos y los distintos indicadores empresariales
Práctico:
-Estudio de campo realizado por cada participante como autodiagnóstico
Organización
Teórico:
-Optimización de la gestión del negocio en cualquier punto de la cadena de valor.
-Gerenciamiento de la empresa
-Recursos Humanos
Práctico:
Se diseñará el organigrama ideal de cada empresa y se analizarán las necesidades de las empresas por departamento
Marketing
Teórico:
-Gestión del marketing, planificación estratégica
-Análisis de la matriz FODA
-Estudios de targets y propuestas para cada sector
-Plan de posicionamiento
Práctico:
Los participantes diseñarán su matriz Foda y un plan de posicionamiento para sus marcas (en caso de tener diseñado este material, se comparará con el realizado en el encuentro)
Comunicación
Teórico:
-Piezas de comunicación según las estrategias de posicionamiento
-Diseño de cronogramas de comunicación
-Diseño de un Plan de medios
Práctico:
Los integrantes presentarán sus piezas de comunicación y su pauta en medios, se analizarán las propuestas y se planteará un nuevo plan de medios para cada marca
Gestión Comercial
Teórico:
Plan de comercialización. Precios de venta como estrategia
Canales de venta y Equipo de ventas.
Oportunidades del mercado y nuevas unidades de negocio
Práctico:
Se analizarán los canales de venta de los participantes y sus planes de comercialización, sugiriendo nuevas alternativas.
REQUISITOS
Este curso será teórico- práctico, se brindará una base teórica y luego se analizarán las marcas participantes para brindarles consejos o soluciones. Por lo tanto es condición indispensable que los asistentes compartan información de sus marcas para poder realizar la parte práctica del curso.
La docente del curso será Ana Walsh
Asesora a Pymes de moda en su estructura general y posicionamiento contratada por la CIAI y el BID Asesora a La Toscana en su Imagen & Estrategia de Comunicación Asesora a políticos en su imagen y vestuario. Dicta cursos y seminarios en Buenos Aires y en el interior del país Es Licenciada en Ciencias de la Comunicación con un posgrado en Marketing de Moda. Se especializó en el mercado de la moda y sobre todo en imagen de marcas.
Fechas: Martes 6, 13, 20 y 27 de noviembre
Horario: 10 a 13 horas
Lugar de realización: Sede CIAI – Av. Rivadavia 1523, 5º piso, Capital Federal.
Socios CIAI – Sin Cargo
Aportantes/Adherentes al Programa Crecer – Sin Cargo
Particulares – $350
Estudio del trabajo – Estudio de métodos y tiempos en la industria textil
El objetivo del curso es proporcionar a los participantes la formación requerida para la aplicación de técnicas de dirección que contribuyan al aumento real de la productividad.
El curso combinará exposiciones teóricas con ejemplos y modelos reales, promoviendo la constante interacción y participación de los inscriptos.
Programa sintético:
Estudio del trabajo. Alcances, objetivos y campos de aplicación.
Procesos de mejora continúa. La importancia de generar un cambio de mentalidad en la empresa y en su gente.
Productividad. Asignación y optimización en el uso de los recursos de la empresa.
Contenido del trabajo. Tiempo básico de una operación y tiempo adicional por fallas.
Enfoque del estudio de métodos. Definición y alcances.
Criterios de selección y análisis para el estudio de una actividad.
Diagramas de registro y análisis de una actividad/proceso para complementar el estudio de métodos.
Factores a tomar en cuenta al implementar un nuevo método de trabajo.
Diseño del puesto de trabajo.
Condiciones de trabajo y medio ambiente laboral. Ergonomía.
Estudio de movimientos y micro movimientos. Leyes de economía de los movimientos.
Control de rendimiento de maquinas, operarios, procesos.
Estudio de tiempos. Consideraciones previas a un estudio de tiempos.
Objetivos de la medición del trabajo.
Técnicas para la determinación de tiempos. Tiempos predeterminados y tiempos medidos.
Cronometraje. Consistencia estadística de datos.
Ritmo normal. Valoración del ritmo. Concepto de nivelación del ritmo.
Determinación de suplementos.
Determinación del tiempo tipo o tiempo std
Estándar de producción y capacidad de planta.
Calculo de rendimientos y relevamiento de la información de piso de planta.
Sistemas de incentivos.
El curso estará a cargo del Ing. César M. López
Ing.Industrial UTN FRBA. Docente UTN FRBA carrera Ing. Industrial. Docente programa CRECER (FAIIA). Auditor interno de calidad. Analista de Métodos y Tiempos. Amplia trayectoria y experiencia en empresas del rubro textil.
Fecha: Lunes 5, 12, 19 de noviembre y 3 de diciembre
Horario: 18 a 21 horas
Lugar de realización: Sede CIAI – Av. Rivadavia 1523, 5º piso, Capital Federal.
Socios CIAI – Sin Cargo
Aportantes/Adherentes al Programa Crecer – Sin Cargo
Particulares –$450
